Management et organisation : Quels enjeux pour votre entreprise ?
PRÉVENIR
Sécuriser les projets stratégiques
Lire dans l’avenir des projets pour anticiper les risques et les mesures correctives
CADRER
Donner un nouvel élan aux projets
Rapport d’étonnement, préconisation des mesures correctives, accompagnement des équipes
TRANSFORMER
Accompagnement des managers
Conduite du changement, coaching, formation, accompagnement opérationnel
GUÉRIR
Stopper la dérive des projets en difficulté
Identification rapide des causes de dérive, accompagnement des parties prenantes sur les mesures correctives.
PRÉVENIR
Sécuriser les projets stratégiques
Manager l’ensemble des parties prenantes dans l’adhésion au projet
TRANSFORMER
Accompagnement du patrimoine Humain
Accompagnement du middle management pour qu’il s’approprie la nouvelle dynamique centrée sur l’humain
"DFC appartient à une nouvelle génération de consultants où le conseil matriciel et industrialisé a disparu."
VOUS
Dans le monde de l’entreprise, les collaborateurs et les systèmes sont en mouvement perpétuel.
Un plan stratégique d’entreprise n’est pas encore terminé qu’il n’est déjà plus viable.
Ce rythme accéléré des cycles, ce mouvement incessant, essouffle les individus qui ne comprennent plus les raisons, les enjeux et le sens des projets.
NOUS
DFC mène à bien les projets et s’engage sur les résultats.
DFC stabilise et pacifie pour renouer avec les compétences individuelles et le potentiel collectif.
DFC insuffle en profondeur la culture du changement pour inscrire l’entreprise dans la transformation Permanente.
ENSEMBLE
Réussir la mission, perfuser la transformation, redonner du sens, redonner du plaisir.
Ensemble nous recréons des communautés autour des projets qui rassemblent les collaborateurs, le mid-management, la hiérarchie.
Méthodes de travail, état d’esprit, comportements, il y a toujours un avant et un après DFC.
LES VALEURS DFC
L'ENGAGEMENT
L'ENGAGEMENT
implique et embarque toute une communauté agrégée autour d’un projet. L’engagement est une valeur fondamentale dans les missions que nous menons avec nos clients.
L'HUMANISME
L'HUMANISME
Au sens étymologique du terme, qui considère que l’homme a des capacités qu’il ignore. Cette valeur est en filigrane de toutes nos actions.
LE COURAGE
LE COURAGE
Le courage d’affronter la réalité du client, de ne pas esquiver la confrontation. Un courage résolument tourné vers l’autre. Un courage dédié, jusqu’au bout, à l’obtention du résultat.
L’ÉQUIPE DIRIGEANTE
David Feldman
Fondateur DFC
Yannick Lacroix
Directeur des opérations
Tassiana Lacroix
Directrice RH
Thierry Bonnet de la Borderie
Directeur des pratiques
ILS TÉMOIGNENT
Rémy Pernot, Directeur des Services et Directeur Marketing de SEIITRA filiale du groupe Foncia.
Nous avions besoin d’accompagner nos chefs de projets afin d’améliorer le delivery auprès de nos clients finaux. DFC a contribué à identifier les axes d’améliorations et à transformer notre approche des projets grands comptes en accompagnant nos collaborateurs sur le terrain tout cela avec bienveillance et en tenant compte de la culture d’entreprise. Une transformation, infusée en douceur et avec rythme, qui a fait grandir nos collaborateurs et notre organisation avec des résultats concrets et très probants.
Gilles Lévêque, Ex DSI GEODIS, à présent DSI groupe ADP (Aéroport De Paris).
J’ai pu bénéficier des services de DFC Partners à plusieurs reprises sur des sujets complexes et sensibles soit pour intervenir en tant que facilitateur soit pour sécuriser ces sujets en amont.
Denis Bourdon, Directeur Général April Technologies.
En tant que directeur des études IT de Swisslife France, après consultation du marché, j’ai retenu la proposition de DFC pour l’accompagnement des chefs de projet vers la certification IPMA pour la complétude de l’approche proposée, à la fois sur les savoirs faire et le savoir être du chef de projet ainsi que pour ses qualités pédagogique et humaines. Deux campagnes de certification ont été menées complétées par la mise en place et l’animation de la communauté des chefs de projet.C’est tout naturellement que j’ai fait ensuite appel à DFC pour accompagner le programme de préparation à la certification IPMA des collaborateurs d’April technologies conclu par un taux de réussite à 100% et la très grande satisfaction des candidats.
