Accompagnement et consulting en cadrage de projets : Donnez un nouvel élan à vos équipes
"Nous avons modélisé les risques des projets. Cela nous permet d'établir rapidement un rapport d'étonnement, préconiser des mesures correctives et faire adhérer les équipes aux nouveaux objectifs"
CE QUE NOUS FAISONS : ACCOMPAGNER VOS ÉQUIPES POUR DONNER UN NOUVEL ÉLAN AU PROJET
Face à un projet complexe ou long, il peut être nécessaire de donner un nouvel élan. Sans que cela soit un « jugement » du travail réalisé par les différents protagonistes, l’apport d’une vision extérieure par un acteur indépendant qui portera des constats objectifs et toute bienveillance, peut permettre à vos équipes de retrouver le bon sens du projet.
LES SOLUTIONS QUE NOUS PROPOSONS
Rapport d’étonnement : afin de ne pas impacter l’opérationnel et alourdir le travail de vos équipes, nous intervenons sur environ 3 ou 5 jours (en fonction de l’importance et de l’avancement du projet) afin de prendre connaissance de l’existant du projet et échanger avec des acteurs clés des différents protagonistes. Sur la base de notre méthode de modélisation des risques projets, nous formulons rapidement les causes des difficultés rencontrées et nous préconisons des axes d’amélioration immédiats.
ACCOMPAGNEMENT DES ÉQUIPES
- Facilitateur : faciliter et (re)générer de la collaboration entre les différentes protagonistes (internes et prestataires)
- Obtenir des résultats rapides pour redonner confiance dans le projet
- Accélérer les prises de décisions
- Faire grandir vos équipes sur de nouvelles approches opérationnelles ou leur « savoir être ».
NOS OFFRES
- Rapport d’étonnement
- Accompagnement à la mise en oeuvre des mesures correctives
- Facilitateur
- Contract management
Le dispositif DFC s’appuie sur :
- Des consultants expérimentés et certifiés
- Un Directeur de mission, facilitateur et garant des engagements et valeurs DFC.
- Une démarche centrée sur l’humain.
- Des consultants accompagnés et formés.
ILS TÉMOIGNENT
Rémy Pernot, Directeur des Services et Directeur Marketing de SEIITRA filiale du groupe Foncia.
Nous avions besoin d’accompagner nos chefs de projets afin d’améliorer le delivery auprès de nos clients finaux. DFC a contribué à identifier les axes d’améliorations et à transformer notre approche des projets grands comptes en accompagnant nos collaborateurs sur le terrain tout cela avec bienveillance et en tenant compte de la culture d’entreprise. Une transformation, infusée en douceur et avec rythme, qui a fait grandir nos collaborateurs et notre organisation avec des résultats concrets et très probants.
Gilles Lévêque, Ex DSI GEODIS, à présent DSI groupe ADP (Aéroport De Paris).
J’ai pu bénéficier des services de DFC Partners à plusieurs reprises sur des sujets complexes et sensibles soit pour intervenir en tant que facilitateur soit pour sécuriser ces sujets en amont.
A lire également sur notre Blog : RECADRER UN PROJET EN DIFFICULTÉ : CONNAÎTRE LES CAUSES DE L’ÉCHEC POUR REBONDIR
