Consulting en gestion et pilotage de projet : Comment sécuriser la réussite de vos projets stratégiques ?
"Nous avons modélisé les risques des projets pour sécuriser leur déroulement dès la phase de conception et d'appel d'offres"
CE QUE NOUS FAISONS : VOUS ACCOMPAGNER DANS LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS
Nous maîtrisons parfaitement les risques des projets informatiques ou de l’approche AGILE. Afin de cadrer vos projets et en définir leur stratégie, il serait dommage de ne pas prendre en compte en amont des points de vigilance « évidents » qui influeront sur la conduite de votre projet et a fortiori ses résultats. Notre objectif consiste donc à vous faire gagner du temps et à économiser des coûts (parfois cachés) qui résulteraient d’un manque d’anticipation.
En fonction de la configuration de vos équipes, nous pilotons en direct les projets ou nous accompagnons vos équipes sur le terrain afin de nous assurer de l’adhésion de toutes les parties prenantes au projet.
Nos consultants sont des « baroudeurs », ils maîtrisent le savoir faire nécessaire, mais surtout dispose d’un « savoir être » qui fera la différence dans la réussite de vos projets.
LES SOLUTIONS QUE NOUS PROPOSONS
Oublié le travail en silos, place à la collaboration. DFC perfuse la transformation au quotidien, au plus près des collaborateurs, en rappelant les objectifs et les enjeux pour redonner du sens au travail de chacun.
• Faciliter et générer de la collaboration
• Obtenir des résultats (courts, moyens et long termes)
• Accélérer les prises de décisions
• Perfuser la transformation
NOS OFFRES
Elaboration et suivi de la roadmap projets
- Coordination et régulation transverses des projets de l’entreprise (programme, portefeuille)
- Arbitrage par la valeur et le TTM
- Suivi de l’alignement des projets avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
Management de projet :
- Pilotage des projets par la valeur et en mode agile
- Pilotage des projets à forte transversalité
- Pilotage des projets de mise en place de centres de services
- Contract management
- Gestion des KPIs projet (PMO)
Le dispositif DFC s’appuie sur :
- Des consultants expérimentés et certifiés
- Un Directeur de mission, facilitateur et garant des engagements et valeurs DFC.
- Une démarche centrée sur l’humain.
- Des consultants accompagnés et formés.
ILS TÉMOIGNENT
Rémy Pernot, Directeur des Services et Directeur Marketing de SEIITRA filiale du groupe Foncia.
Nous avions besoin d’accompagner nos chefs de projets afin d’améliorer le delivery auprès de nos clients finaux. DFC a contribué à identifier les axes d’améliorations et à transformer notre approche des projets grands comptes en accompagnant nos collaborateurs sur le terrain tout cela avec bienveillance et en tenant compte de la culture d’entreprise. Une transformation, infusée en douceur et avec rythme, qui a fait grandir nos collaborateurs et notre organisation avec des résultats concrets et très probants.
Gilles Lévêque, Ex DSI GEODIS, à présent DSI groupe ADP (Aéroport De Paris).
J’ai pu bénéficier des services de DFC Partners à plusieurs reprises sur des sujets complexes et sensibles soit pour intervenir en tant que facilitateur soit pour sécuriser ces sujets en amont.
